Objetivos y Alcance del Curso
Aprenda a liderar la implementación de programas de mejora de la confiabilidad, comprendiendo los elementos fundamentales que conforman la transformación cultural y la articulación de los procesos de negocio en torno a la generación de valor a través de los activos productivos. Este enfoque le hará dominar los aspectos esenciales de la gestión del desempeño de activos físicos, impulsando la transformación cultural necesaria y enfocándose en extraer el máximo valor de estos. Con este curso, con un enfoque costo-riesgo-beneficio y tomando en cuenta los aspectos humanos y organizacionales, usted podrá impulsar su carrera como Gerente de Confiabilidad de Activos.
Contenido temático
Cómo empezar.
• Los objetivos de la “mejora de la confiabilidad”
Implementación.
• ¿Por qué fallan los programas?
• El proceso de la Transformación de Confiabilidad de activos (ART).
La economía de la confiabilidad.
• Hablando el lenguaje de las “finanzas”.
• Técnicas básicas de análisis financiero.
Primera fase: Valor.
Desempeño
• Reducción de incidentes de seguridad, mejora de la calidad, maximización de las ganancias.
• Limitaciones
Capital, regulación, disponibilidad de materias primas, etc.
• Riesgos
Análisis de Pareto.
Clasificación de la criticidad de los activos.
• Oportunidades
Alcanzar el máximo desempeño del negocio.
Desempeño total efectivo del equipo (TEEP) y Efectividad Global del Equipo (OEE).
• Ganar el apoyo de la administración.
Segunda fase: Estrategia.
• Estrategia de Implementación
• Estrategia de activos
• La psicología de la confiabiidad
¿Cómo toma la gente sus decisiones?
Cambiar el comportamiento.
• El error humano y la gestión del desempeño humano.
Lo que causa el error humano.
El manejo de los errores humanos.
• Cambio de cultura.
¿Por qué necesitamos cambiar la cultura?
¿Cómo se cambia la cultura?
Tercera fase: Las personas.
• El liderazgo - un ingrediente clave para el éxito.
• Compromiso en la mejora de la confiabilidad.
• Capacitación y certificación.
Cuarta fase: Control.
• Liberarse del “ciclo de mantenimiento reactivo de la perdición”.
Quinta fase: Adquirir.
• Gestión de proyectos.
• Diseñando que maximice la confiabilidad.
• Pruebas de aceptación.
Sexta fase: Disciplina.
• La CMMS/EAM
• Documentar los procedimientos
• Paradas mayores de planta.
• 5S y el lugar de trabajo visual.
Séptima fase: Cuido.
• Cuidados fundamentales - lubricación y limpieza.
• Confiabilidad impulsada por el operador.
Octava fase: Análisis.
• Revisar y mejorar el desempeño financiero.
• Monitorear los KPIs.
• Mantenimiento basado en la condición.
• Análisis predictivo.
Novena fase: Fin de vida (EOL).
• Análisis de la causa raíz de falla.
• Registro de datos de fallos.
Décima fase: Optimizar.
• Mejora continua.
• Reevaluar los riesgos, objetivos, limitaciones
y oportunidades.
Duración del curso
36 horas
Modalidades disponibles
- IN SITU para empresas
- Público presencial (consulte nuestro cronograma de eventos)
- Público en línea (consulte nuestro cronograma de eventos)
- Distance Learning (auto-estudio en plataforma de enseñanza Mobius Institute
Certificaciónes aplicables
Certificación ISO acreditada bajo la norma ISO 17024, y modelizada bajo ISO 18436 administrada por MIBoC (Mobius Institute Board of Certification). La certificación es opcional, independiente al curso.
Valores agregados incluidos
· Numerosas simulaciones y animaciones 3D facilitando la comprensión de aspectos complejos
· Instructores certificados con amplia experiencia en análisis y en docencia
· Acceso al entorno “Distance Learning” de Mobius Institute durante 4 meses con la grabación de las lecciones en alta calidad (disponible upgrade “Long Last Learning” para acceso permanente)
· Asesoramiento personalizado durante el proceso de certificación
¿POR QUÉ DEBERÍA CAPACITARSE CON NOSOTROS?
+ Amplia experiencia, nos permite incluir discusión de casos prácticos.
+ Enfoque práctico y de sentido común.
+ Respaldo de Mobius Institute, líder mundial en gestión de confiabilidad.
+ Soporte personalizado, desde la matrícula hasta la certificación.