TRANSFORMACIÓN DE CONFIABILIDAD DE ACTIVOS (ART)

Durante muchos años, empresas de capacitación, consultores, organizadores de conferencias y revistas especializadas han educado a las personas sobre el proceso de mejora de la confiabilidad. Pero en su mayoría, el enfoque ha estado en por qué una organización debería mejorar la confiabilidad y los elementos centrales que componen un programa de mejora de la confiabilidad, como el monitoreo de condiciones, la planificación y programación, el análisis de causas raíz, entre otros. Lo que ha faltado en gran medida es una explicación sobre cómo combinar todos esos elementos en una estrategia exitosa. Como resultado, los líderes de la iniciativa de mejora de la confiabilidad enfrentaron la desafiante tarea de intentar implementar exitosamente la estrategia.

Lamentablemente, muchos  han fracasado.

Y eso es simplemente, inaceptable.

Tristemente, Mobius Institute™ reconoce haber sido parte del problema, proporcionando durante mucho tiempo educación sobre muchos de esos "elementos obvios", pero no enfatizando sobre la "visión holística" de la mejora de la confiabilidad, por lo que los participantes regresaban a sus plantas enfrentándose con muchas dificultades para lograr esa visión de la "planta confiable". 

Sí, el gráfico tiene una gran cantidad de pasos y puede resultar un poco abrumador enfrentar la realidad de que debe implementar cada paso. Pero no hay duda de que debe llevar a cabo cada uno de ellos.

El siguiente gráfico desglosa cada fase en los elementos principales que la mayoría de las personas asocian con la mejora de la confiabilidad.Si los clientes no pueden encontrarlo, no existe. Haz una lista y describe claramente los servicios que ofreces. Además, asegúrate de destacar un servicio especial.

Efectivamente, hay una gran cantidad de pasos por realizar. La diferencia es que ahora tiene una guía paso a paso para mejorar la confiabilidad. No mire todo el gráfico. Simplemente observe el primer paso. Ahí es donde debe comenzar. Y una vez que haya dado el primer paso, puede considerar el segundo. Y luego el tercero. Un pequeño paso a la vez le permitirá alcanzar su objetivo.

Pero espere, hay más, mucho más.

No solo hemos definido los sesenta y cuatro pasos, también hemos definido prácticas recomendadas para cada paso. Hay 365 prácticas recomendadas.

Nuevamente, por favor, no se alarme. No piense en todas esas prácticas recomendadas como un obstáculo. Considérelas como orientación detallada. Cuando decida comenzar el primer paso, las prácticas recomendadas le ayudarán a entender lo que necesita hacer. Cuando haya completado las prácticas recomendadas, habrá completado el paso ¡y estará en camino!

Ahora tiene dos opciones. Puede definir su propia estrategia, determinar el orden en el que implementará el programa, buscar capacitación y consejo de diferentes empresas y, en general, hacer lo que muchas empresas han hecho (sin éxito) o puede utilizar nuestro proceso guiado y eliminar las conjeturas.